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専門視点

　専門視点は、ビジネスアナリシスの作業において、イニシアチブのコンテキストに特有のタスクとテクニックに焦点を当てるために利用される。ほとんどのイニシアチブには、専門視点が関係することが多い。
　BABOK ® ガイドでは、以下の専門視点を記載する。

• アジャイル
• ビジネス・インテリジェンス
• 情報技術（IT）
• ビジネス・アーキテクチャー
• ビジネス・プロセス・マネジメント

アジャイル専門視点

　アジャイルとは、一連の価値と原則として具現化され、相互補完するさまざまなプラクティスによって実現されている柔軟な考え方を持つことである。アジャイル・イニシアチブでは変化が定常的に発生する。アジャイル・イニシアチブに従事するビジネスアナリストは、自分たちの取り組みや戦術を絶えず再評価し、適応させ、調整していく。ビジネスアナリストは、イニシアチブの最後の瞬間まで変更に対応できるように分析の実施やワーク・プロダクトのデリバリーを行い、継続的に変更の柔軟性を維持する。事前に詳細な分析作業を行うのではなく、アジャイル・チームが有効に活用できるように、必要なタイミングで実施する。
　ビジネスアナリシスをアジャイルに実施すると、アジャイル・チームは、適切なタイミングで適切な詳細度の情報を確実に利用できるようになる。

ビジネス・インテリジェンス専門視点

　ビジネス・インテリジェンスの狙いは、データを付加価値のある情報に変換をすることである。すなわち、データをどこから持ってきて、どのように統合し、どのように質を高めて、ビジネス上の意思決定を支援する分析的考察を提供するかである。
　ビジネス・インテリジェンス・イニシアチブでは、データ中心型システム・アーキテクチャーを適用する。ステークホルダーが、戦略的、戦術的、業務推進のパフォーマンスをより良く管理できるように、信頼性が高く、整合性があり、高品質な情報を提供するための技術とツールを適用する。

情報技術専門視点

　IT分野で働くビジネスアナリストは、幅広い複雑性とスコープを持つアクティビティーを取り扱う。軽微なバグ修正や機能拡張のような小さなイニシアチブもあれば、拡大するエンタープライズのITインフラストラクチャー全体のリエンジニアリングのような大きなイニシアチブもある。ビジネスアナリストは、多様な知識とスキルを駆使して、ステークホルダーの間で働き、そのITニーズに応える、価値あるソリューションを提供することを求められている。

ビジネス・アーキテクチャー専門視点

　ビジネス・アーキテクチャーでは、エンタープライズをモデル化して、主要ステークホルダーの戦略的関心事にどう合わせるか、実施中のビジネス変革の取り組みとの関係を示す。
　ビジネス・アーキテクチャーは、青写真に相当するビューとアーキテクチャーの詳細を示す。これにより、戦略上の目標と戦術で要求されることの整合性について共通理解を得ることが可能になる。ビジネス・アーキテクチャーを扱う場合は、分析的思考とアーキテクチャー原理をエンタープライズ・レベルに適用する。ソリューションは、ビジネス・モデル、運用モデル、組織のチェンジを含むこともあれば、他のイニシアチブを推進することもある。

ビジネス・プロセス・マネジメント専門視点

　ビジネス・プロセス・マネジメント（BPM：Business Process Management）は、以下のことを可能にする一連の技術であり、マネジメント分野である。

・組織が、複数の機能分野にわたって、顧客とステークホルダーに価値を提供する作業を実行する方法に着目する。
・組織全体にまたがる価値の提供の視点を目指す。
・プロセス中心の見方で組織を捉える。

BPMイニシアチブは、組織の中で作業を実行する方法を改善することにより、価値を提供する。